Az elmúlt 10 évben a Solenis-nél arra törekedtünk, hogy növekedjünk, alkalmazkodjunk és átalakítsuk magunkat ügyfeleink, alkalmazottaink és társadalmunk javára. És 2024 sem volt kivétel.
Tavaly egy új vállalat létrehozására összpontosítottunk. Befejeztük a Diversey Holdings, Ltd. integrációját - az eddigi legnagyobb felvásárlásunkat -, így a Solenis jelentősen nagyobb léptékű, szélesebb globális jelenléttel és egyablakos megoldásokkal rendelkező vállalattá válik ügyfeleink számára. Felvásároltuk a CedarChem, LLC vállalatot, amely víz- és szennyvízkezelési termékeket forgalmaz az ipari és önkormányzati piacokon. Felvásároltuk az Aqua ChemPacs, LLC vállalatot, amely lehetővé teszi az Institutional Solutions üzleti ügyfeleink számára, hogy lemondjanak a műanyag palackokról. A Lilleborg és a Predictive Food Safety Solutions, LLC felvásárlásai lehetővé teszik a Diversey számára, hogy új piacokra terjeszkedjen, és bővített termékportfóliót kínáljon az élelmiszer- és italgyártóknak. Végül bejelentettük, hogy hamarosan felvásároljuk a BASF bányászati alkalmazásokra szánt flokkuláns üzletágát.
Ezeket az üzletágakat az év során gyorsan és hatékonyan integráltuk vállalatunkba. És az elmúlt évtizedben az általunk elvégzett 21 felvásárlás mindegyike egyértelműen egy új Solenis tulajdonosa. Ezért megfelelő volt, hogy 2024-ben új Vision, Mission és Values nyilatkozatokat fogadtunk el, valamint új márkát hoztunk létre és indítottunk el a vállalatunk számára.
Ez a merész új Look a fejlődésünk következő korszakát jelzi, és ma erős, sokszínű, globális márkaként állunk, amely utat mutat a vásárlóknak működési és fenntarthatósági céljaik elérésében.
Együtt, ahogy előrehaladunk, egyértelmű a Way Forward. A Solenis-nél arra törekszünk, hogy négy kulcsfontosságú makrotrend hullámait vezessük, hogy új méretünket és képességeinket kihasználjuk, hogy ne csak a vállalatot növeljük, hanem ügyfeleinken keresztül valódi és tartós pozitív hatást gyakoroljunk a világra.
Ezek a trendek a következők:
- Megnövekedett ivóvízfogyasztás, amely nagyobb megőrzést és újrahasznosítást igényel
- Az élelmiszerek és italok jobb védelmének szükségessége az emberi egészség védelme érdekében
- Folyamatos hangsúly a tisztaságra és a higiéniára
- Az egyszer használatos műanyagokat helyettesítő szálas csomagolás iránti növekvő fogyasztói igény.
Mint láthatja, ezeknek a trendeknek a közös vonása a víz, amely a kezdetektől fogva a Solenis édes pontja.
Ezek a makrotrendek alátámasztják vállalatunk új, átfogó és körültekintő növekedési stratégiáját, amely új piacokat, új alkalmazásokat, keresztértékesítést, és ami a legfontosabb, a megújult innovációra való fókuszálást foglalja magában. Ezenkívül elkötelezettek vagyunk a fenntarthatóság alapelvei mellett, mint növekedési keretrendszer.
Új fenntarthatósági célokat és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-ket) tűzünk ki, és a Vállalati Fenntarthatósági Jelentéstételi Irányelv (CSRD) révén a nagyobb átláthatóságra készülünk.
A jövőre tekintve úgy gondolom, hogy van egy fényes holnapunk, és hogy legnagyobb erősségünk a „+C” gondolkodásmódunk egyedisége, ami azt jelenti, hogy végső soron azt tesszük, amit a vásárlóinkért teszünk. Ugyanakkor valójában az ügyfélközpontúságunk „hullámhatása” az egész világ számára előnyös. Ezeken a hullámokon keresztül a Solenis-nél úgy gondoljuk, hogy kulcsfontosságú szerepet játszunk a világ vízproblémáinak megoldásában, erőforrásaink védelmében és bolygónk megőrzésében.
Megszüntetjük a munkánkat, és tudjuk, hogy a gyengeségeinket ki kell küszöbölnünk, miközben kiaknázzuk erősségeinket. Meg kell dupláznunk erőfeszítéseinket a biztonság terén, be kell fektetnünk az innovációba, és fel kell gyorsítanunk azon képességünket, hogy digitális megoldásokat nyújtsunk ügyfeleinknek. Végül továbbra is a szénlábnyomunk csökkentésére kell összpontosítanunk, miközben hatékony biofolyamatokat vizsgálunk.
A sikerhez elengedhetetlen, hogy befektessünk az embereinkbe és a kultúránkba is. Az elmúlt évtizedben kultúránk egyre erősebbé vált, mert egyre sokszínűbbé válunk. Ahhoz, hogy elérjük céljainkat, folytatnunk kell a sokszínűség megduplázása felé tett előrehaladásunkat.
Végső soron úgy gondoljuk, hogy ha gondoskodunk ügyfeleinkről; ha gondoskodunk üzletünkről; ha gondoskodunk emberekről; ha gondoskodunk bolygónkról és erőforrásainkról; ha gondoskodunk szomszédainkról világszerte; akkor sikerünk és fenntarthatóságunk elkerülhetetlenül gondoskodni fog önmagunkról.
Nagyon izgatott vagyok a 2025-ös és azon túli kilátásaink miatt, mivel új képességeinket kiaknázzuk. Több mint 16 000 munkatársunk van, 160 országban működünk, és páratlan innovatív és fenntartható termékportfóliót kínálunk. Szeretnék köszönetet mondani a Solenis munkavállalóinak mindenért, amit minden nap tesznek, hogy vállalatunkat erősebbé és világunkat jobbá tegyék. És ezért mindannyiótokhoz fordulok, kérlek, vigyázzatok magatokra.
A Solenis vezérigazgatójának levele
Gondoskodjon magáról!
Az elmúlt 10 évben a Solenis-nél arra törekedtünk, hogy növekedjünk, alkalmazkodjunk és átalakítsuk magunkat ügyfeleink, alkalmazottaink és társadalmunk javára. És 2024 sem volt kivétel.
Tavaly egy új vállalat létrehozására összpontosítottunk. Befejeztük a Diversey Holdings, Ltd. integrációját - az eddigi legnagyobb felvásárlásunkat -, így a Solenis jelentősen nagyobb léptékű, szélesebb globális jelenléttel és egyablakos megoldásokkal rendelkező vállalattá válik ügyfeleink számára. Felvásároltuk a CedarChem, LLC vállalatot, amely víz- és szennyvízkezelési termékeket forgalmaz az ipari és önkormányzati piacokon. Felvásároltuk az Aqua ChemPacs, LLC vállalatot, amely lehetővé teszi az Institutional Solutions üzleti ügyfeleink számára, hogy lemondjanak a műanyag palackokról. A Lilleborg és a Predictive Food Safety Solutions, LLC felvásárlásai lehetővé teszik a Diversey számára, hogy új piacokra terjeszkedjen, és bővített termékportfóliót kínáljon az élelmiszer- és italgyártóknak. Végül bejelentettük, hogy hamarosan felvásároljuk a BASF bányászati alkalmazásokra szánt flokkuláns üzletágát.
Ezeket az üzletágakat az év során gyorsan és hatékonyan integráltuk vállalatunkba. És az elmúlt évtizedben az általunk elvégzett 21 felvásárlás mindegyike egyértelműen egy új Solenis tulajdonosa. Ezért megfelelő volt, hogy 2024-ben új Vision, Mission és Values nyilatkozatokat fogadtunk el, valamint új márkát hoztunk létre és indítottunk el a vállalatunk számára.
Ez a merész új Look a fejlődésünk következő korszakát jelzi, és ma erős, sokszínű, globális márkaként állunk, amely utat mutat a vásárlóknak működési és fenntarthatósági céljaik elérésében.
Együtt, ahogy előrehaladunk, egyértelmű a Way Forward. A Solenis-nél arra törekszünk, hogy négy kulcsfontosságú makrotrend hullámait vezessük, hogy új méretünket és képességeinket kihasználjuk, hogy ne csak a vállalatot növeljük, hanem ügyfeleinken keresztül valódi és tartós pozitív hatást gyakoroljunk a világra.
Ezek a trendek a következők:
- Megnövekedett ivóvízfogyasztás, amely nagyobb megőrzést és újrahasznosítást igényel
- Az élelmiszerek és italok jobb védelmének szükségessége az emberi egészség védelme érdekében
- Folyamatos hangsúly a tisztaságra és a higiéniára
- Az egyszer használatos műanyagokat helyettesítő szálas csomagolás iránti növekvő fogyasztói igény.
Mint láthatja, ezeknek a trendeknek a közös vonása a víz, amely a kezdetektől fogva a Solenis édes pontja.
Ezek a makrotrendek alátámasztják vállalatunk új, átfogó és körültekintő növekedési stratégiáját, amely új piacokat, új alkalmazásokat, keresztértékesítést, és ami a legfontosabb, a megújult innovációra való fókuszálást foglalja magában. Ezenkívül elkötelezettek vagyunk a fenntarthatóság alapelvei mellett, mint növekedési keretrendszer.
Új fenntarthatósági célokat és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-ket) tűzünk ki, és a Vállalati Fenntarthatósági Jelentéstételi Irányelv (CSRD) révén a nagyobb átláthatóságra készülünk.
A jövőre tekintve úgy gondolom, hogy van egy fényes holnapunk, és hogy legnagyobb erősségünk a „+C” gondolkodásmódunk egyedisége, ami azt jelenti, hogy végső soron azt tesszük, amit a vásárlóinkért teszünk. Ugyanakkor valójában az ügyfélközpontúságunk „hullámhatása” az egész világ számára előnyös. Ezeken a hullámokon keresztül a Solenis-nél úgy gondoljuk, hogy kulcsfontosságú szerepet játszunk a világ vízproblémáinak megoldásában, erőforrásaink védelmében és bolygónk megőrzésében.
Megszüntetjük a munkánkat, és tudjuk, hogy a gyengeségeinket ki kell küszöbölnünk, miközben kiaknázzuk erősségeinket. Meg kell dupláznunk erőfeszítéseinket a biztonság terén, be kell fektetnünk az innovációba, és fel kell gyorsítanunk azon képességünket, hogy digitális megoldásokat nyújtsunk ügyfeleinknek. Végül továbbra is a szénlábnyomunk csökkentésére kell összpontosítanunk, miközben hatékony biofolyamatokat vizsgálunk.
A sikerhez elengedhetetlen, hogy befektessünk az embereinkbe és a kultúránkba is. Az elmúlt évtizedben kultúránk egyre erősebbé vált, mert egyre sokszínűbbé válunk. Ahhoz, hogy elérjük céljainkat, folytatnunk kell a sokszínűség megduplázása felé tett előrehaladásunkat.
Végső soron úgy gondoljuk, hogy ha gondoskodunk ügyfeleinkről; ha gondoskodunk üzletünkről; ha gondoskodunk emberekről; ha gondoskodunk bolygónkról és erőforrásainkról; ha gondoskodunk szomszédainkról világszerte; akkor sikerünk és fenntarthatóságunk elkerülhetetlenül gondoskodni fog önmagunkról.
Nagyon izgatott vagyok a 2025-ös és azon túli kilátásaink miatt, mivel új képességeinket kiaknázzuk. Több mint 16 000 munkatársunk van, 160 országban működünk, és páratlan innovatív és fenntartható termékportfóliót kínálunk. Szeretnék köszönetet mondani a Solenis munkavállalóinak mindenért, amit minden nap tesznek, hogy vállalatunkat erősebbé és világunkat jobbá tegyék. És ezért mindannyiótokhoz fordulok, kérlek, vigyázzatok magatokra.
Ügyvezető igazgató